Примеры концептуальных карт

Как оценить эффективность мастермайнд-группы

Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.

Участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или совсем не решился на вещи, на которые вдохновила группа. Это подъем энергии и мотивации после встреч.

Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.

Экономика образования

Зарядка для души: как развивать эмоциональный интеллект

Методы группового мозгового штурма

Групповое зарисовывание. Каждый участник команды рисует изображение по конкретной теме. Каждый рисунок передается другому и он делает тоже самое на том же листе бумаги. Так несколько раз. Затем итоги обсуждаются с целью выявления связей, которые люди не заметили самостоятельно.

Мозговая сеть — процесс связи с людьми в электронном виде, каждый может сделать свой вклад и дать обратную связь по проекту. Это не просто групповой телефонный звонок. Платформы обмена сообщениями компании, такие как Slack —  идеальный способ собрать всех в чат, чтобы поделиться своими идеями. По мере представления идей каждый участник чата может проголосовать за свои фавориты и объединить лучшие качества нескольких концепций.

Ставить под сомнение предположения. Составьте список всех предположений, которые вы можете придумать относительно вашего текущего проекта — верны они или нет — и обсудите этот список в группе, задавая вопросы каждому.

Желание. Попросите участников придумать самые нетривиальные решения. Составьте список из пожеланий, относящихся к поставленной задаче. Обсудите идеи. Что делает их такими невозможными? Какие особенности этого желания мы могли бы реализовать? Вы можете быть удивлены, обнаружив применимые, реальные решения среди самых смелых пожеланий вашей команды.

Альтер-эго/Герои. Это забавное упражнение, в котором небольшие группы представляют, как бы они решали данную проблему, если бы их команду возглавлял известный персонаж, вымышленный или реальный. Как могла бы Женщина-кошка позиционировать ваш бренд как идейного лидера в виртуальной реальности? Что бы Стив Джобс сделал, чтобы улучшить ваш последний пакет коммуникаций? Как Дон Дрейпер донесет ваши основные идеи до миллениалов?

6 мыслящих шляп. Метод включает разбиение идей на шесть областей мышления:

• Логика: факты.
• Оптимизм: ценность и преимущества.
• Адвокат дьявола: трудности и опасности.
• Эмоции: чувства и интуиция.
• Творчество: возможности и новые мысли.
• Управление: Следить за соблюдением правил шляпы.

Каждый участник команды надевает одну из «шляп» (образно). Каждая «шляпа» — уникальный набор мнений.

Ментальная карта

Многие типы программного обеспечения — автоматизированные шаблоны интеллектуального картирования для лучшей организации данных. Это также отличный способ систематизировать ваши идеи.

— Напишите на листе вашу проблему.

— Окружите ее терминами, которые описывают, что вам нужно.

— Опишите, как вы могли бы решить эти проблемы.

— Продолжайте добавлять слои, пока не разберете проблему до конца.

Это фантастическая техника решения проблем, которая способствует творческим ответам. В маркетинге вы можете использовать ментальные карты для решения проблем:

— Создавайте карты контента для всего блога или сайта. Вы можете начать с общей темы, а затем приступить к созданию ветвей для каждой подтемы.

— Придумайте идеи маркетинговой кампании, разделенные на основные темы и подтемы.

— Создавайте сценарии «да/нет» для размещения разных сегментов потенциальных клиентов в конкретных капельных кампаниях.

5 популярных техник и практик для мозгового штурма

Техника Stepladder

Stepladder

1. Перед дискуссией все участники узнают о проблеме, которую предстоит обсуждать. Им нужно некоторое время, чтобы составить собственное мнение о том, как наилучшим образом выполнить задачу или решить проблему.
2. Формируется группу из двух человек. Они начинают обсуждение проблемы между собой.
3. В группу добавляется третий участник. Он/она представляет свои идеи первым двум участникам, прежде чем услышать их идеи, которые уже обсуждались. После того, как все три участника изложили свои индивидуальные решения и идеи, они обсуждают варианты вместе.
4. Процесс повторяется с добавлением четвертого человека и т. д.
5. Окончательное решение достигается после того, как все участники представили свои идеи поочередно и обсудили их со всеми.

Метод Дельфи

Участники делятся на две группы:

• Эксперты, которые представляют свою точку зрения на проблему.
• Аналитики, которые должны привести мнения экспертов к общему знаменателю.

Техника подразумевает три этапа:

• Предварительный, где происходит подбор экспертной группы (оптимально – до 20 человек).
• Основной. На этом этапе эксперты изучают основной вопрос, «разбивают» его не несколько более мелких. Аналитики отбирают самых распространённые вопросы и составляют общий опросник. Опросник возвращается экспертам. Они должны сообщить, следует ли ещё что-то добавить, хватает ли данных. Экспертам нужно предложить свои способы решения проблемы и изучить альтернативные позиции. Оценивается эффективность, наличие ресурсов, актуальность способов решения. Аналитики выделяют основные мнения экспертов и стараются их сблизить. Шаги повторяются, пока эксперты не придут к консенсусу, и не будет установлено единого мнения.
• Аналитический — согласование мнений экспертов, анализ полученных выводов и окончательные рекомендации.

Техника развития идей Round-Robin

Round-RobinТехника работает так:

• Есть ведущий, который озвучивает проблему собравшимся.
• Каждый участник записывает собственное решение на лист бумаги.
• Листы с записями передаются по часовой стрелке следующему.
• Каждый следующий должен придумать свою идею на основе записанной и также ее записать.
• Листы передаются и раунды повторяются пока каждому члену команды не вернется его лист. В результате, каждый участник получает свой «банк идей». Начинается обсуждение.

Метод обратного мозгового штурма

Reverse BrainstormingПримеры главных вопросов для обратного мозгового штурма: Как мы так плохо обслуживаем клиентов, что они уходят от нас и покидают наш продукт? Как мы можем гарантировать, что наш продукт является вредоносным и бесполезным?

7) Не стандартные цвета кузова

При серийном производстве, то как правило они выпускаются со стандартными цветами кузова, такие как черный, белый, красный, синий, зеленый, серый и т.п. Если вы заметили, что большинство концепт-каров не окрашиваются в такие стандартные цвета. Таким образом производители стараются сделать концепт не похожий на ни один серийный автомобиль. Но главная задача скрыть от нас существующую модель. Иногда автомобильные компании идут на хитрость украшая концепт различными надписями на кузове, а также покрывая кузов специальными супердорогими составами, придающие автомобилю неповторимый блеск и роскошь.

Мозговой штурм это история не про новые идеи, серьезно

Получается, что сила мозгового штурма не в том, что мы спонтанно выбрасываем на стол миллион идей, а в его следующих требованиях:

Быстро отыскать много идей и охватить взглядом как можно шире предмет. Идея не обязательно должна быть сверхновой или сверхгениальной. Возможно она в течении какого-то времени уже вызревала у вас в голове. Озвучив её сейчас, мы определяем стоит ли её двигать дальше на разработку прототипа.

Собрать всю команду физически в одной точке, чтобы каждый участник мог изложить своё видение ситуации и мог в режиме реального времени своевременно улавливать все повороты дискуссии. (Если получится так сделать, то мы сможем хорошо зарядить команду, если нет, то очень жаль.)

Вовлечь в процесс клиентов (заинтересованных лиц)

Это отличный способ узнать что им нужно и что для них важно

Зарождение идей, обмен мнениями и поддержка клиента довольно благородные цели. Необходимо тщательное планирование чтобы мозговой штурм сработал как действительно полезный инструмент. В следующих главах вы узнаете как правильно подготовиться к работе с прицелом на успешный результат.

Резюме

Концепт-карты стали дальнейшим развитием идеи интеллект-карт. Они обладают более широкими возможностями – позволяют отображать не только вертикальные, но и горизонтальные связи. Концептуальные карты просты в использовании, однако значительно расширяют возможности как в работе, так и в обучении.

В основном использовались дизайнерами, чтобы намекнуть нам на далекое будущие автопромышленности. В наши дни автопроизводители чаще стали показывать нам концепции, которые основаны уже на разработанных автомобилях, либо которые должны выйти в ближайшем будущем. Все дело в том, что современный авторынок диктует производителям тренд, связанный с частым обновлением модельного ряда. Поэтому многие автомобильные компании вынуждены разрабатывать концепты, ориентированные на выпуск новых моделей в ближайшие годы. В итоге публика ждет от автопроизводителей большого количества концепт-каров каждый год. В таких условиях большинство автомобильных компаний вынуждены маскировать обычные модели под концепт-кары будущего, создавая на базе уже разработанных или разрабатываемых автомобили с футуристическим внешним видом.

Что же нужно автомобильным компаниям, чтобы в короткий срок разработать на базе существующих разработок псевдо концепт-кар? Вот одиннадцать шагов, которые являются гарантом того чтобы получится реальный концепт-кар из существующих разработок и существующих моделей.

Какие люди нужны для мастермайнда

Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.

В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.

Разный состав группы улучшает ее продуктивность. По результатам исследования womanonoards, команды со смешанными составами на стратегическом уровне управления способствуют более активному росту стоимости бизнеса, либо сдерживают падение в периоды кризиса

(Фото: womanonoards)

При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.

Использовать

Пример концептуальной карты, созданной с помощью компьютерной программы IHMC CmapTools .

Концептуальные карты используются для стимулирования генерации идей и, как считается, способствуют творчеству . Концептуальное картирование также иногда используется для мозгового штурма . Хотя они часто индивидуализированы и уникальны, концептуальные карты могут использоваться для передачи сложных идей.

Формализованные концептуальные карты используются в разработке программного обеспечения , где обычно используются диаграммы Unified Modeling Language среди аналогичных соглашений и методологий разработки.

Отображение концепций также можно рассматривать как первый шаг в построении онтологий , а также можно гибко использовать для представления формальных аргументов — подобно картам аргументов .

Концептуальные карты широко используются в образовании и бизнесе. Использование включает:

Обратите внимание , принимая и подведение подбирая ключевые понятия, их связь и иерархию из документов и исходных материалов
Создание новых знаний: например, преобразование неявных знаний в организационный ресурс, отображение командных знаний
Сохранение институциональных знаний (удержание), например, выявление и отображение экспертных знаний сотрудников до выхода на пенсию
Совместное моделирование знаний и передача экспертных знаний
Содействие созданию общего видения и общего понимания в команде или организации
Учебный дизайн: концептуальные карты, используемые в качестве авзубелевских «продвинутых организаторов», которые обеспечивают начальную концептуальную основу для последующей информации и обучения.

Обучение: концептуальные карты, используемые в качестве «продвинутых организаторов» Ausubelian, чтобы представить контекст обучения и его связь с их работой, стратегическими целями организации, целями обучения.

Обсуждение сложных идей и аргументов
Изучение симметрии сложных идей и аргументов и связанной с ними терминологии
Детализация всей структуры идеи, хода мыслей или аргументации (с конкретной целью выявить недостатки, ошибки или пробелы в собственных рассуждениях) для изучения другими.
Улучшение метапознания (учиться учиться и думать о знаниях)
Улучшение языковых навыков
Оценка понимания учащимся целей, концепций обучения и взаимосвязи между этими концепциями.
Развитие лексики

1) Окружите концепт-кар на выставки фотомоделями

Дизайнеры и маркетологи понимают, что привлечь внимание публики к концепт-кару, который в принципе не является автомобилем в привычном нам понимании, очень и очень сложно. Ведь в любом концепте могут быть изъяны и недочеты, которые возможно оттолкнут публику от автомобиля

Чтобы привлечь внимание публики и обеспечить успех концепт-кару нужно окружить автомобиль красивыми фотомоделями и создать из презентации шоу.

Например, если производитель презентует дорогой в качестве концепта, то перед ним необходимо поставить фотомодель в платье.

Или концептами. Такие концептуальные графы (Концептуальные карты) состоят из узлов и направленных поименованных отношений, или связей, соединяющих эти узлы. Связи могут быть различного типа, например, «является», «имеет свойство» и т. п. Концепты и связи имеют универсальный характер для некоторого класса понятий предметной области. Поэтому любая разработка концептуального графа подразумевает анализ структурных взаимодействий между отдельными понятиями предметной области.

Немного истории

Впервые концептуальные карты были предложены Джозефом Новаком, сотрудником Корнельского университета (США)в 60-70-х гг. при изучении детского мышления и формирования первых научных понятий. Это исследование использовало идеи Дэвида Асубеля о формировании понятийного мышления.

Современную реализацию связывают с методиками английского психолога Тони Бьюзена.

Составление концептуальных карт (conceptmapping)

Что такое концепт-карта

Концепт-карта – это графическое отображение связей между различными идеями или объектами. Она состоит из овалов или прямоугольников (в которых заключены те или иные понятия) и линий, соединяющих их (обозначающих те или иные связи между ними).

Не следует путать концепт-карты с ментальными (интеллект-) картами. Эта методика имеет достаточно строгую, иерархическую структуру. Тогда как концепт-карты скорее напоминают сеть – помимо вертикальных связей, в них также очень легко обозначать и горизонтальные

Это очень важно в таких областях как медицина или программирование

Концепт-карта создается на основе фокус-вопроса — формулировки, которая задает цель и рамки карты, направляет мышление в сторону решения той или иной проблемы.

Вот как это выглядит:

Раскадровка

Если вы пытаетесь спроектировать процесс, раскадровка может помочь вам увидеть, где ваше коллективное понимание проблемы поддерживает или противоречит предлагаемому решению, а где требуется больше исследований. Разработав визуальную историю для изучения проблемы, ваша команда сможет увидеть, как идеи взаимодействуют и соединяются, чтобы сформировать решение.

Записки — ваш друг. Выделите несколько минут, чтобы записать свои идеи в виде отдельных заметок. Когда у вас появится группа стикеров, с которыми можно работать, начните раскладывать их на доске последовательно. Это поможет увидеть новые связи.

Раскадровка особенно полезна для маркетологов. С его помощью вы сможете:

— Описать последовательный процесс маркетинговой кампании.

— Улучшить внутренние процессы, описав конкретные шаги.

— Сделать раскадровку рекламного видео.

Для чего нужны интеллект-карты

Ментальные карты помогают в работе, учебе и повседневных задачах. Например, придумывать идеи, запускать проекты, учить языки и планировать отпуск. Вот для чего их чаще всего используют.

Придумывают идеи. В центре карты запишите тему или проблему, а по краям — все идеи, которые придут в голову. В итоге у вас получится визуальная презентация мозгового штурма. Например, темы для блога или концепции нового проекта.

С помощью интеллект-карты можно придумать большую идею бренда или проекта

(Фото: MindMeister)

Учатся. С помощью ментальной карты можно разбить компетенцию на несколько навыков и составить учебный план. Например, если вы хотите улучшить навыки текста, нужно научиться писать и редактировать лонгриды, статьи, заметки, посты и работать с другими форматами. Для каждого навыка можно подобрать курс, книгу и лекцию. Если выбираете образовательную программу, запишите в центр нужную компетенцию или профессию, а по краям — подходящие варианты обучения.

С помощью ментальной карты можно разложить компетенцию на умения и навыки

Планируют. Попробуйте спланировать личный бюджет или запустить проект. Например, чтобы организовать мероприятие, нужно поработать над программой, продвижением, технической частью, командой, площадкой. В ментальную карту можно организовать список книг или фильмов. Единственная проблема в том, что к интеллект-картам трудно привязать сроки.

Собирают информацию. В ментальную карту можно уместить книгу, лекцию, статью или вебинар. Разделите лекцию на подтемы и тезисы, а книгу — на главы и основные мысли. Например, подготовить графический конспект доклада для своего выступления. Такой конспект проще запомнить, чем несколько страниц текста.

Попробуйте упаковать выступление Уилла Стивена об идеальном выступлении для TED Talks в интеллект-карту!

Принимают решения. Сначала сформулируйте проблему. Для этого проанализируйте ситуацию и найдите ее причины. Запишите проблему в центр ментальной карты, а по краям — варианты решения. Когда все решения будут перед глазами, выберите наилучшее из альтернатив.

Например, решить, куда вложить свободные деньги: в недвижимость, акции, валюту или образование. Ментальные карты помогут выбрать самый выгодный вариант. Так можно учиться придумывать нестандартные решения и развивать комплекс навыков PSDM — решения проблем и принятия решений.

Способы снять или уменьшить стресс

(Фото: AYOA)

Шаг 10: Составьте план

Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.

Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:

Продукт:

• Как будет разрабатываться продукт?
• Сколько он будет стоить?
• Кто будет отвечать за что?
• Будет ли бета-версия перед официальным запуском?

Маркетинг:

• Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?
• Сколько будет стоить привлечение одного клиента?

Люди:

• Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?
• Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?
• Как привлечь талантливых сотрудников?

Финансы:

• Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?
• Сколько вы будете тратить на персонал?
• Сколько вы потратите на ПО, офис?
• Откуда вы возьмете деньги? Из своего кошелька или привлечете инвестора?
• На что вы будете жить сами? Останетесь ли вы на своей работе и будете заниматься бизнесом как сторонним проектом или начнете жизнь с самого начала?

Материалы по теме: 

Интеллектуальная карта: дополненная реальность

Мы начинаем эту компиляцию с приложения, сильно отличающегося от того, к которому мы привыкли, поскольку оно позволяет нам максимально эффективно использовать платформу дополненной реальности Google (ARCore), чтобы создавать трехмерные интеллектуальные карты на неподвижных или движущихся изображениях.

Бесплатная версия Mind Map позволяет нам прикреплять файлы, добавлять гиперссылки, прикреплять файлы из служб хранения, воспроизводить видео и аудио, разворачивать и сворачивать разделы … Если мы хотим добавить неограниченное количество корней, неограниченные гиперссылки, перемещение узлов и намного больше, мы должны пройти через коробку.

Как я уже говорил в предыдущем абзаце, Mind Map доступна для вашего , версия, которая включает в себя рекламу и покупки в приложении, чтобы удалить рекламу и разблокировать доступ ко всем функциям, предлагаемым приложением.

Чтобы использовать это приложение, нашим устройством должен управлять Android 7.0 (минимальная версия, с которой совместим ARCore).

Разработчик:

Стоимость:
Бесплатно

Метод 1 из 3: иерархическая карта понятий

1. Составьте мозговой штурм список важных тем. Прежде чем выбрать тему для размещения в верхней части иерархической карты, вы должны составить список важных тем, связанных с вашим проектом или заданием. Например, если вы знаете, что ваш проект должен быть посвящен деревьям, это слово должно появиться в верхней части вашей концептуальной карты. Но если вы знаете, что вам нужно что-то написать или подумать об объектах природы или природных материалах, то ваша задача становится немного сложнее. Сначала запишите все концепции, относящиеся к вашей основной теме:
   • деревья
   • Кислород
   • Древесина
   • Люди
   • Растения
   • животные
   • Дома
   • Бумага

   Рекламное объявление

Выберите основную концепцию. После того, как вы составили список концепций, связанных с вашим проектом, вы можете выбрать наиболее важную по сравнению с остальными — ту, из которой вытекают все остальные. Это может быть очевидно, или может потребоваться немного больше размышлений. Помните, что если это иерархическая карта, то центральное слово должно быть тем, которое соединяет все остальные. В данном случае это слово «Деревья».

# * Это слово появится в текстовом поле или овале вверху карточки.

Обратите внимание, что в некоторых случаях вы можете пропустить первый шаг

Если вы уже знаете, что вам нужно написать диссертацию или сделать презентацию, скажем, «Деревья», вы можете поместить это слово прямо в верхнюю часть иерархической карты.

Установите связь между самым важным словом и вторым по важности словом в вашем списке
Найдя ключевое слово, нарисуйте стрелки вниз, влево и вправо, соединяя это слово со следующими двумя или тремя ключевыми словами. Следующие слова должны быть связаны с другими словами, появившимися в ходе сеанса мозгового штурма, которые снова помещаются под ними

В этом случае иерархический термин «Деревья» связан со следующими двумя основными терминами: «Кислород» и «Дерево». Сопоставьте вторые по важности ключевые слова с менее важными словами. Теперь, когда вы нашли ключевое слово и следующие ключевые слова, вы можете записать слова, относящиеся к следующим ключевым словам, перечисленным ниже. Эти термины станут более конкретными и должны снова относиться к словам над ними, «Кислород» и «Дерево», а также к центральному слову «Деревья». Вот термины, которые вы можете записать, среди наиболее важных: Люди Растения животные Дома Бумага мебель Объясните взаимосвязь между терминами. Добавьте линии, чтобы соединить эти термины, и в нескольких словах объясните взаимосвязь между терминами. Эти отношения могут быть разными; одно понятие может быть частью другого, оно может иметь решающее значение для другого понятия, его можно использовать для создания другого понятия, или могут существовать множественные отношения. Вот отношения между концепциями на этой карте: Деревья производят кислород и древесину Кислород важен для людей, животных и растений Из дерева строят дома, делают бумагу и мебель. Рекламное объявление